サービス形態と進め方

１．プロセスコンサルティング（内部での合意形成にお困りのお客様へ）

プロセスコンサルティングは、御社内でプロジェクトリーダーを任命しプロジェクトチームを立てることを前提として、 プロジェクトの方向性・立ち上げ方・進め方等についてのアドバイスや合意形成支援を行うコンサルティングサービスです。御社のプロジェクトチームが意思決定主体・活動主体となり、ジェイコンサルティングは中立的なファシリテーターとなります。御社のブランド経営・マーケティングの戦略・マネジメント・開発など案件に応じて幅広くサポートいたします。

２．請負型コンサルティング（内部で人が足りないというお客様へ）

請負型コンサルティングは、内部でプロジェクトを推進する人的資源が不足している場合に、ジェイコンサルティングが課題発見や課題解決に携わるコンサルティングサービスです。経営陣の決裁を受けた内容について、社内各部門を巻き込みながら、分析作業や戦略・計画策定作業を代行する役割もしくは計画実行のマネジメントを代行する役割を担います。御社では、決裁の部分と御社側で対応できる部分の社内体制を整備していただくことになります。

３．プロジェクトコンサルテーション（内部と外部の相乗効果を発揮したいお客様へ）

プロジェクトコンサルテーションは、御社とジェイコンサルティングが共同プロジェクトチームを立ち上げ、各々の役割・作業を分担し、戦略ミーティング・ワークショップ等を共同で行いながら、課題発見や課題解決を図るコンサルティングサービスです。ジェイコンサルティングも共同プロジェクトチームの一員として積極的に参画します。

４．戦略顧問型コンサルティング（継続的なアドバイスをお求めのお客様へ）

戦略顧問型コンサルティングは、御社内のブランド経営・マーケティング等の戦略顧問として、御社で開催するトップミーティング・戦略ミーティング・ディスカッション等に出席し、発言・助言・意思決定支援を行うコンサルティングサービスです。顧問契約は年間契約を基本とし、月1回2時間〜（年12回24時間〜）の設定となります。御社への継続的かつ深い理解・学習に基づくコンサルティングが可能となります。

５．オーダーメイド研修・リアルラーニング（現有の組織能力を高めたいお客様へ）

ジェイコンサルティングの研修は、座学にとどまらない『実践につながる共有・共創』をモットーとしております。またリアルラーニングは、自社の実際のビジネステーマを題材に、成果につなげるプロセスを支援する学習形式を指し、『研修とプロジェクト推進を併せ持つ効果』があります。ジェイコンサルティングは研修・リアルラーニングによって、現有の人材力・組織能力を効率的に高めるお手伝いをさせていただきます。研修は弊社代表の桑畑が講師となります。

ジェイコンサルティングはサービスを進める際、「顧客企業の特性・状況」を最も大切にしたいと考えています。ジェイコンサルティングは下図のとおり、まずお客様のご要望・状況を傾聴し、その上でご支援の範囲を定めたオーダーメイドのフレームワークをご提案し、ご了承をいただいた上でコンサルティングサービスを行います。
また本ウェブサイト上でご紹介していないサービスでも、ブランド経営・マーケティングに関わるテーマであれば、できる限りご支援いたしますよう努めておりますので、お気軽にお問合せください。